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中国农业银行湖北分行营业部国际结算创历史新高

时间:2020-11-08 10:45:20 来源:网络

湖北新闻中新网11月7日电(武和平周欣)截至10月底,中国农业发展银行湖北分行销售部国际业务结算金额突破3亿美元,创历史新高3.1亿美元,有效发挥了农业政策性银行作为引导、不足、反循环的调节作用。

强化目标管理。盯住目标。年初,我们精心测算,将任务合理分配到各分行,落实到岗,量化到人,在7月份营业部党委下达的2亿美元考核任务提前完成后,国际营业部提出了全力冲刺3亿美元的新目标。在季度绩效考核中,保持国际业务基准分值5分,设立国际业务结算量和国际业务结算量计划完成率两项指标,按季报进度,按季兑现,实行国际业务条线和分行双向共同负责,奖惩同步;强化激励。把绩效作为考核干部的激励措施,在干事创业中识别人才,充分调动全员积极性。

加强客户服务。创新举措。为了方便客户在防疫控制期间,采用电动放行提单代替传统的纸面提单,解决了企业物流受阻的迫切需要,及时跟进。始终保持8小时外的在线服务,及时解决各种客户结算问题,查看企业帮助信息,国际商务人员立即查询回路卡顿的原因,在线指导客户直到资金顺利汇出;流行病勇往直前。在这一流行病期间,迅速成立了一个由银行领导人+分行账户经理+会计清算官+国际清算专员组成的服务小组,依靠绿色渠道提供跨境金融服务,以处理各种国际业务中的3564万美元。

加强企业营销。把一些碎片挂起来。实行线路人员包片挂点分公司,有针对性地进行营销对接,持续提供国际业务知识和技能指导;根据线索寻找。每月与营业部沟通,了解辖内新客户名单,摸清贷款客户的外贸需求及其主要服务对象,制定市场开拓计划和客户营销方案;分类指导。督促任务完成行维护好存量客户,保证后期业务的有效接续,协助未完成业务加大营销力度,根据贷款/非贷款客户的不同特点,实施营销一批,储备一批,突破一批的分类方案,打造国际业务持续发展的延伸板。。

加强合规管理。加强学习。认真参加外部管理培训,第一次组织人员学习监理部和上级银行颁布的新案例规章制度,并与通知自改相比较,起到警示和补漏作用;良好的内部控制。将业务流程控制细分为日常工作、业务操作和数据提交三个方面,指定专人担任国家柜台监督员,坚持操作、审核和授权的分离,确保日常工作包括掌握、开始、结束、标准化和有序三个方面;严格控制风险。实施高银行、不完全贸易背景的真实性材料、交易对手、涉及敏感企业的交易国零容忍的要求,确保低风险的贸易融资运作在良好的形势下进行。

[资料来源:湖北中新网]

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